ДТЭК Рината Ахметова использует любую возможность для экспансии. Сегодня таких возможностей невпроворот, сообщает Forbes.ua.
Ринату Ахметову хватило 12 минут и 40 секунд, чтобы прорубить энергетическое окно в Европу. Ровно столько продлился конкурс по продаже государственного пакета акций «Западэнерго» – единственной в стране генерирующей компании, которая может экспортировать украинский ток в ЕС. Конкурентов у самого богатого украинца не было: заявку на участие в конкурсе подала только аффилированная с ДТЭК кипрская компания. Единственная заминка возникла, когда пухлый конверт с предложением победителя не пролез в щель прозрачной урны, установленной в конференц‑зале Фонда госимущества.
Толщина конверта оказалась обманчивой: цена, предложенная ДТЭК, превысила стартовую всего на 0,005%. Прижимистость крупнейшей энергетической компании Украины объяснима. Конец 2011 года выдался для нее очень затратным. За день до покупки «Западэнерго» компания получила в концессию два предприятия, добывающих 17% всего угля в Украине (инвестиционные обязательства ДТЭК до 2016 года – 5,7 млрд гривен), а еще через две недели должна была принять участие в конкурсе по продаже блок-пакета «Киевэнерго». В 2012‑м компания Ахметова участвовала еще в четырех приватизационных конкурсах и ни разу не ушла с пустыми руками. Кому проигрывать, если реальных конкурентов нет? Контроль над тремя генерирующими и тремя энергораспределяющими компаниями обошелся Ахметову почти в 5 млрд гривен. Для сравнения: в России за аналогичные объекты ему пришлось бы заплатить в полтора–три раза больше.
«Крупнейшая частная вертикально интегрированная энергетическая компания Украины» – так характеризует себя ДТЭК на собственном сайте. Лоббистский потенциал заставляет чиновников говорить о ДТЭК как о «втором министерстве энергетики». «Частная монополия, которая не могла появиться ни в одной другой стране, кроме Украины», – категоричен бывший председатель Фонда госимущества Александр Бондарь.
ДТЭК добывает 47% всего энергетического угля в Украине и поставляет его на собственные электростанции, где вырабатывается 29% всей электроэнергии в стране. Сравнить энергетический конгломерат Ахметова в Украине не с кем: других игроков, контролирующих всю цепочку «уголь – генерация – сети», нет. Среди восточноевропейских энергетических компаний он уступает по выручке только чешской ČEZ Group.
С доходом почти $5 млрд ДТЭК заняла третье место в составленном Forbes списке крупнейших компаний Украины. Выше только металлургические гиганты – ахметовский же «Метинвест» и ИСД. Впрочем, прошлогодние показатели уже не отображают реального размера компании. С учетом последних приобретений выручка ДТЭК за 2012-й, по прогнозам аналитиков инвесткомпании Dragon Capital, составит около $10 млрд. Это уверенное второе место.
В 2000 году мало кто за пределами Донецкой области слышал о бизнесмене Ринате Ахметове. Именно тогда появилась на свет управляющая компания СКМ, которая за считанные годы получила контроль над крупнейшими металлургическими заводами Донбасса. Поначалу энергетика рассматривалась Ахметовым как вспомогательный бизнес. «Для того чтобы металлургические активы работали бесперебойно, нужно было увеличивать долю в других секторах», – объясняет генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко, оговариваясь, что в СКМ с самого начала видели в энергетическом направлении большой потенциал.
Войти в новый бизнес без скандала не получилось. В апреле 2001‑го «Укрспецюст», специализирующийся на продаже залогового и конфискованного имущества, спешно провел аукцион, на котором за 206,9 млн гривен продал три теплоэлектростанции «Донбассэнерго» компании с труднопроизносимым названием «Техремпоставка». Формальной причиной для продажи стали несколько миллионов гривен задолженности станций за уголь. СКМ свою причастность к сделке не афишировала.
На следующий же день после аукциона в правительстве разразился грандиозный скандал. Гендиректор «Донбассэнерго» Игорь Смирнов заявил, что реальная стоимость станций – 1,1 млрд гривен. «Я доложил премьеру Виктору Ющенко, что происходит захват госимущества, – рассказывает Бондарь, возглавлявший в то время ФГИ. – Была даже создана специальная рабочая группа». Но у счастливого покупателя нашелся заступник. Губернатор Донецкой области Виктор Янукович заявил, что для экономики региона переход ТЭС в частную собственность – это очень хорошо.
Если войти в энергетический бизнес Ахметову помог Янукович, то за название своего энергетического холдинга он должен благодарить Леонида Кучму. Президент предложил донецким бизнесменам создать ассоциацию «Донбасская топливно‑энергетическая компания» (ДТЭК), которая объединяла бы их энергетические активы, чтобы повысить их эффективность за счет вертикальной интеграции. В ассоциацию должны были войти предприятия по добыче и обогащению угля, а также производству и дистрибуции электроэнергии. Возглавил ассоциацию нынешний глава Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению Украины Николай Пашкевич.
Второй срок президентства Кучмы подходил к концу, в стране развернулась распродажа предприятий тяжелой промышленности. СКМ соперничала с другими олигархическими группами за горнодобывающие предприятия «Укррудпрома» и металлургический комбинат «Криворожсталь». В энергетике на продажу было выставлено одно из крупнейших в стране угольных предприятий – «Павлоградуголь». На него претендовала компания «Іспат Вугілля», входившая в империю индийского миллиардера Лакшми Миттала. Стартовая цена по тем временам была весьма высока – около $170 млн. Изначально СКМ не собиралась участвовать в этом проекте. Не передумай Ахметов, ДТЭК так и осталась бы скромной региональной компанией. Свою роль сыграли амбиции молодых менеджеров СКМ. К этому времени зоны ответственности в компании уже были распределены. Основной, металлургический, бизнес курировал Игорь Сырый. За энергетику отвечал Тимченко, который пришел в СКМ одновременно с Сырым, но его епархия оказалась значительно скромнее. Чтобы не отстать от коллеги, нужно было расширять зону ответственности. «Акционер и руководители СКМ поверили в идеи, которые представила наша команда, – рассказывает Тимченко. – В ходе жарких дебатов было принято решение, что вертикальная интеграция очень важна для нашего энергетического бизнеса». «Павлоградуголь» отлично подходил на роль ядра вертикально интегрированной корпорации. Основными потребителями его продукции были генерирующие компании «Западэнерго» и «Днепроэнерго», так что их поглощение становилось вопросом времени.
Конкуренция между СКМ и индийцами взвинтила цену на «Павлоградуголь» более чем в 1,5 раза. «Кучма – это все‑таки не Янукович, – говорит Бондарь. – Он не хотел отдавать активы Ахметову подешевле только за то, что тот – Ахметов».
Победа Ющенко на президентских выборах 2004 года спутала СКМ все карты. Главный спонсор избирательной кампании Януковича и участник сомнительных приватизационных сделок, Ахметов оказался в щекотливом положении. Обыск в его донецкой резиденции, реприватизация «Криворожстали», череда проверяющих на основных предприятиях, отъезд акционера на полгода за границу – вот будни СКМ в 2005‑м.
Чтобы не потерять нажитое, нужно было переходить в контрнаступление. Ахметов стал налаживать отношения с Ющенко и наведываться для бесед в американское посольство. Оппоненты должны были увидеть в нем прогрессивного бизнесмена, всей душой преданного идеалам демократии.
Аналогичные действия были предприняты на корпоративном фронте. В начале 2006 года генеральный директор СКМ Олег Попов созвал пресс‑конференцию, чтобы представить миру ДТЭК. Системообразующий игрок, ведущий бизнес по прозрачным западным стандартам, который через четыре‑пять лет будет готов к проведению IPO, – такое впечатление о ДТЭК должны были вынести журналисты с конференции.
Создавать образ открытой компании с понятной структурой пригласили иностранных менеджеров. Директором по стратегии стал Герман Айнбиндер из российского подразделения КPMG. Американца Гарри Левзли из энергетической корпорации AES позвали директором по производству.
Гендиректором ДТЭК был назначен Тимченко.
Бессменный руководитель ДТЭК скуп на эмоции. Его трудно представить не в строгом костюме и без галстука. Тимченко изъясняется короткими сухими предложениями, словно отдает приказы. Даже когда он шутит, остается ощущение, что он что‑то недоговаривает.
Полностью:
http://finforum.org/page/index.html/_/b … nut-r45643